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2La disciplina de requisitos es una de las disciplinas fundamentales de la Ingenier a de Software, y tal vez sea la que m s se negligencia. El trabajo de requisitos es la base para el trabajo de casi todas las otras disciplinas de desarrollo de software. Una falla de requisito provoca un impacto en cascada a lo largo del proyecto. De hecho, el PMI destaca que la mala gesti n de requisitos es la principal causa de fracaso de proyectos.Este libro presenta la Ingenier a de Requisitos desde un punto de vista pr ctico, con ejercicios y casos de estudio. El contenido fue elaborado a partir de la experiencia pr ctica de los autores y referencias de mercado como el PMBOK del PMI, el BABOK del IIBA, y todo el contenido de la certificaci n CPRE-FL (Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level) del IREB.El libro ir ense ar al lector: - Lo que es la ingenier a de requisitos y su rol en la ingenier a de software.- Su importancia para los proyectos de software.- Los conceptos que la fundamentan.- Sus tres grupos de actividades: elicitaci n, an lisis y gesti n.- Las t cnicas m s comunes de aplicar, con sus ventajas y desventajas.Cap tulo 1 - presenta lo que es la Ingenier a de Requisitos, el porqu del t rmino "ingenier a", c mo esta se contextualiza dentro de la Ingenier a de Software y como esta est insertada en un proceso de software. Se aclara la diferencia entre disciplina y fase del proyecto y como la disciplina se manifiesta en proyectos con estrategia secuencial e iterativa-incremental.Cap tulo 2 - presenta la definici n de requisitos de la IEEE, comentando la importancia de cada parte de esta definici n. Tambi n define lo que es especificaci n de requisitos, su objetivo, cu l es su p blico objetivo, cual el nivel de detalle adecuado y criterios de calidad para la misma.Cap tulo 3 - aborda las consecuencias de un trabajo mal hecho de requisitos, los riesgos para el proyecto, cuanta reanudaci n eso puede ocasionar y su peso dentro de la meta de calidad en software.Cap tulo 4 - relata los dolores m s comunes de quien est involucrado con el trabajo de requisitos. Para cada dificultad se presentan sugerencias de soluciones que ayudan a enfr ntala.Cap tulo 5 - presenta la clasificaci n de los requisitos en diferentes tipos, ejemplificando la importancia de cada uno de esos conceptos para la administraci n del proyecto.Cap tulo 6 - presenta los grupos de actividades de la Ingenier a de Requisitos, y no solo eso, presenta tambi n como el an lisis de factibilidad cumple un papel fundamental para facilitar o dificultar el trabajo de requisitos.Cap tulo 7 - explica lo que es la elicitaci n de requisitos, su objetivo, sus etapas, como ella se relaciona con las otras actividades de la Ingenier a de Requisitos y tambi n presenta varias t cnicas que se pueden emplear en esta actividad, como: an lisis de documentos, glosario, observaci n, entrevista y encuesta.Cap tulo 8 - explica lo que es el an lisis de requisitos, su objetivo y etapas. Aborda la organizaci n, especificaci n y modelado de requisitos, desde un punto de vista funcional, estructural y comportamental sobre los requisitos. Adem s, explica tambi n la verificaci n y validaci n de requisitos como papel fundamental en garantizar la calidad del trabajo de requisitos. Aborda las siguientes t cnicas: descomposici n funcional, modelado de dominio, modelado de proceso, caso de uso, historia de usuario, checklist, inspecci n, prototipo.Cap tulo 9 - explica lo que es la gesti n de requisitos, su objetivo, sus etapas, como esta se relaciona con las otras actividades de la ingenier a de requisitos. Se aborda la priorizaci n, trazabilidad, control de cambios, ciclo de vida de los requisitos.El anexo I - glosario.El anexo II - presenta un proyecto inspirado en un caso real, con varios de los problemas frecuentes en una especificaci n de requisitos, como pr ctica de varias de las t cnicas present